许江林：
担任十余年项目经理，许江林女士负责过的项目有：部门数据传输系统建设项目;企业管理信息系统建设项目;ABB、西门子、诺基亚、中电飞华、华为等跨国恒佳PMP学校的IT建设项目;中国联通、吉通、电信、移动等恒佳PMP学校的长话网、市话网、农话网、IDC、灾备机房建设等项目。
担任十余年项目管理培训师，许江林女士服务过的客户有：阿尔卡特-朗讯、诺基亚首信、飞利浦恒佳PMP学校、惠普恒佳PMP学校、中软恒佳PMP学校、时代民芯、数字政通、山东移动、内蒙移动、北京电信、山西电信、中国联通、瑞穗银行、建设银行、东风零部件集团、东风康明斯、江铃汽车、日本SMC恒佳PMP学校、泰科电子、宝钢恒佳PMP学校、天津普瑞生物、中华医药报、电子工业出版社、部门等。
其他参考事件：
2004年，当时在中国惠普工作的许江林和在朗讯中国工作的刘景梅，研究和总结了自身及同行项目管理实践，推出《IT项目管理历程》一书，重印6次。
2005年，刘景梅和许江林推出品牌培训课程《IT项目管理历程》，连续举办20期，获得诸多企业认可。
2010年，在完成四年的项目管理工作后，许江林和项目客户一起对工作过程进行了总结和梳理，推出《高效运作项目管理办公室》一书，2011年推出修订版。
作为中国较早进入现代项目管理(PMI体系)领域的项目管理实践者，许江林为PMI翻译了《项目组合管理标准》和《项目经理能力发展框架》两部标准。
本着对项目管理实践和理论的热爱，许江林翻译了一些对项目经理工作具有指导和参加价值的国外图书，包括《可视化项目管理》(用于管理复杂项目，提出了著名的V模型)、《信息技术项目管理》(深入浅出、带有生动案例的项目管理教科书)、《发现你的行为模式》(帮助项目经理分析干系人的行为风格，与不同性格的人和谐共处、友好合作)。
擅长课程
PMP考前培训、IT项目管理实战、项目管理软技能、项目管理办公室建设（PMO）
主要著作
2002年，许江林女士参与翻译并出版了《可视化项目管理》一书；
2003年，参与翻译并出版了《怀德曼项目管理词汇手册》；
2004年作为合著者出版了原创书籍《IT项目管理历程》并数次再版；
2005年，翻译出版了《可视化项目管理》第三版；
2006年，翻译出版了《信息技术项目管理》；
2007年，翻译并出版《项目组合管理标准》。
许江林女士还在《中国计算机报》、《项目管理技术》、《商学院》等专业刊物上发表过多篇项目管理文章。
担任十余年项目经理，许江林女士负责过的项目有：部门数据传输系统建设项目;企业管理信息系统建设项目;ABB、西门子、诺基亚、中电飞华、华为等跨国恒佳PMP学校的IT建设项目;中国联通、吉通、电信、移动等恒佳PMP学校的长话网、市话网、农话网、IDC、灾备机房建设等项目。
担任十余年项目管理培训师，许江林女士服务过的客户有：阿尔卡特-朗讯、诺基亚首信、飞利浦恒佳PMP学校、惠普恒佳PMP学校、中软恒佳PMP学校、时代民芯、数字政通、山东移动、内蒙移动、北京电信、山西电信、中国联通、瑞穗银行、建设银行、东风零部件集团、东风康明斯、江铃汽车、日本SMC恒佳PMP学校、泰科电子、宝钢恒佳PMP学校、天津普瑞生物、中华医药报、电子工业出版社、部门等。
其他参考事件：
2004年，当时在中国惠普工作的许江林和在朗讯中国工作的刘景梅，研究和总结了自身及同行项目管理实践，推出《IT项目管理历程》一书，重印6次。
2005年，刘景梅和许江林推出品牌培训课程《IT项目管理历程》，连续举办20期，获得诸多企业认可。
2010年，在完成四年的项目管理工作后，许江林和项目客户一起对工作过程进行了总结和梳理，推出《高效运作项目管理办公室》一书，2011年推出修订版。
作为中国较早进入现代项目管理(PMI体系)领域的项目管理实践者，许江林为PMI翻译了《项目组合管理标准》和《项目经理能力发展框架》两部标准。
本着对项目管理实践和理论的热爱，许江林翻译了一些对项目经理工作具有指导和参加价值的国外图书，包括《可视化项目管理》(用于管理复杂项目，提出了著名的V模型)、《信息技术项目管理》(深入浅出、带有生动案例的项目管理教科书)、《发现你的行为模式》(帮助项目经理分析干系人的行为风格，与不同性格的人和谐共处、友好合作)。
擅长课程
PMP考前培训、IT项目管理实战、项目管理软技能、项目管理办公室建设（PMO）
主要著作
2002年，许江林女士参与翻译并出版了《可视化项目管理》一书；
2003年，参与翻译并出版了《怀德曼项目管理词汇手册》；
2004年作为合著者出版了原创书籍《IT项目管理历程》并数次再版；
2005年，翻译出版了《可视化项目管理》第三版；
2006年，翻译出版了《信息技术项目管理》；
2007年，翻译并出版《项目组合管理标准》。
许江林女士还在《中国计算机报》、《项目管理技术》、《商学院》等专业刊物上发表过多篇项目管理文章。
