企业质量改进核心人才培养计划
方普管理推出的质量管理提升课程，面向制造业中高层技术人员开设。课程聚焦六西格玛方法论在业务流程改进中的实战应用，通过5天系统化培训，使学员掌握从问题定义到持续改进的全流程管理技能。
培训体系三大特色
| 特色模块 | 教学内容 | 工具应用 |
| 定义测量阶段 | 项目筛选标准制定 | QFD/SIPOC/因果矩阵 |
| 分析改善阶段 | 多变量数据分析 | DOE/假设检验/回归分析 |
| 控制阶段 | 过程能力监控 | SPC/防错技术/标准化控制 |
课程模块深度解析
定义阶段核心要点
通过SIPOC模型进行流程界定，运用质量功能展开(QFD)将客户需求转化为技术特性。课程重点讲解项目章程编制要点，包括问题陈述、目标设定及财务收益测算方法。
- 项目筛选的七个维度评估法
- 劣质成本分析的三个层次
- 风险矩阵在项目评估中的运用
测量系统分析方法
针对连续型数据和属性数据，分别开展测量系统分析。通过MINITAB进行量具重复性与再现性(GR&R)研究，重点解析NDC值的工程意义及改进方向。
"通过某汽车零部件企业的案例实操，学员将掌握破坏性测试的MSA实施要点"
实验设计专题突破
课程包含全因子实验与部分因子实验设计方法，通过注塑成型工艺优化案例，详解因子筛选、模型建立及优化阶段的实施步骤。特别解析田口方法在参数设计中的工程应用。
DOE实施路线图
- 确定实验目标与响应变量
- 选择合适的设计类型
- 实施随机化与区组设计
- 模型诊断与优化验证
统计过程控制要点
讲解常规控制图与标准化控制图的选用原则，通过电子元器件生产过程案例，演示特殊原因与普通原因的识别方法。重点解析非正态数据的过程能力分析改进策略。
课程实施保障体系
- 黑带大师现场辅导
- 企业真实案例解析
- MINITAB双版本教学
- 课后三个月在线答疑
- 项目成果评审服务
- 认证考试辅导
