曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案；2007年进入中国人民大学任教；2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。
凭借有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎；在北京大学、清华大学、中国人民大学各总裁班讲授《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《激励型薪酬设计》、《股权激励》等，实操性强，广受学员好评，成为精品课程。
讲课风格
从实践升华到理论，从理论回归到实践。
1、反对上课时只讲小技巧的“术”，东一下、西一下，拼盘式的讲课。强调要有严密的逻辑主线贯穿始终。要高屋建瓴，有一条主线，衔接顺畅，让学员能自然回想起来。
2、反对上课时“高高在上”，理论脱离实际，让学员去听那些听不懂的“鸟语”。强调管理学课堂一定要接地气。管理来自于实践，要回归实践，否则，就失去了价值。
3、强调案例教学的强力穿插，案例是为了让学员更好地理解课堂内容。华为近6年的工作经验，再加上后来给很多企业咨询的实践，积累了大量案例，可谓信手拈来。
4、语言上生动，反对刻板教学，既要有内容，也要讲形式，宗旨是让学员“能听懂，易接受，听时不累，听后能用”，适可而止。
